2019年5月13日，為深入貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略部署，《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》經(jīng)中共中央政治局會(huì)議通過(guò)。中化商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中化商務(wù)”）緊跟國(guó)家戰(zhàn)略布局的腳步，不斷在長(zhǎng)三角地區(qū)積極加強(qiáng)組織建設(shè)。

三年來(lái)，在公司“一園一鏈、一能兩化、化成產(chǎn)融”戰(zhàn)略指引下，華東區(qū)域三家分公司都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，“專業(yè)化”和“區(qū)域化”也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。2022年5月13日，中化商務(wù)上海、江蘇、浙江分公司與城鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)部召開華東區(qū)域分公司及城鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)部第一次線上協(xié)同交流會(huì)議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理毛適博，黨委委員、副總經(jīng)理王強(qiáng)、張勇線上出席。

交流會(huì)上，上海、江蘇、浙江分公司及城鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)部就華東區(qū)域分公司之間的協(xié)同、華東區(qū)域分公司和城鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)部之間的協(xié)同，以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)之間的協(xié)同進(jìn)行了充分的思想碰撞，并由華東區(qū)協(xié)同發(fā)展總監(jiān)李楊帆君宣布成立四個(gè)專題開發(fā)小組，分別就“長(zhǎng)三角地區(qū)分公司之間業(yè)務(wù)和開發(fā)協(xié)同”、“長(zhǎng)三角地區(qū)政府客戶投融資相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)”、“江浙滬績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)”以及“江浙滬區(qū)域上市公司ESG責(zé)任報(bào)告和管理咨詢業(yè)務(wù)”進(jìn)行探索。最后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別作總結(jié)講話。

張勇指出，公司對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展高度重視，從人員和資源上都在該區(qū)域市場(chǎng)加大投入。城鄉(xiāng)事業(yè)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)與分公司進(jìn)行協(xié)同，對(duì)于分公司在新客戶的探索和老客戶的深挖兩方面都具有重要意義。同時(shí)張勇提出，分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)建立起長(zhǎng)效的溝通分享機(jī)制。

王強(qiáng)指出，本次會(huì)議作為公司區(qū)域化布局和資源整合的推進(jìn)試點(diǎn)具有重要意義。在國(guó)家頂層設(shè)計(jì)提出長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、創(chuàng)造條件的同時(shí)，長(zhǎng)三角區(qū)域的分公司也應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，尋求更大的發(fā)展。本次會(huì)議上設(shè)立的四個(gè)專題小組，應(yīng)當(dāng)設(shè)立定期溝通機(jī)制，在專題協(xié)同模式中產(chǎn)出“戰(zhàn)略性好產(chǎn)品”，并期待盡快實(shí)現(xiàn)協(xié)同突破。

最后，毛適博對(duì)本次會(huì)議關(guān)于三家區(qū)域分公司在戰(zhàn)略上、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)協(xié)同上的意義給予肯定，他指出，華東區(qū)域是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域之一，也是“從零到一”誕生先進(jìn)原創(chuàng)商業(yè)模式的最佳沃土，中化商務(wù)將會(huì)把最新的“戰(zhàn)略性好產(chǎn)品、好服務(wù)”投放在華東區(qū)域開展業(yè)務(wù)試點(diǎn)。同時(shí)，他也提出三點(diǎn)期望：一是上海、江蘇、浙江分公司以及藍(lán)星招標(biāo)之間能夠發(fā)揮各自所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)形成中化商務(wù)在華東區(qū)域的“橋頭堡”；二是期待在華東區(qū)域每一個(gè)分公司都看到中化商務(wù)招采、集采與供應(yīng)鏈服務(wù)、全過(guò)程工程咨詢、以及產(chǎn)業(yè)咨詢能力的全面落地，每一個(gè)分公司都能夠成為小型的中化商務(wù)；三是無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是商業(yè)模式的先進(jìn)、創(chuàng)新程度上，華東區(qū)域分公司都可以早日成為公司重要的一極，引領(lǐng)帶動(dòng)公司增長(zhǎng)的第二曲線。

面向未來(lái)，不難看到，本次會(huì)議是華東區(qū)域分公司之間協(xié)同模式的新起點(diǎn)，也是華東區(qū)域分公司與專業(yè)事業(yè)部之間協(xié)同的新探索，更是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)相結(jié)合協(xié)同商業(yè)模式的新開端。協(xié)同并不是最終目的，而是尋求共同發(fā)展的必然征途。在國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的指引以及公司戰(zhàn)略的支持下，華東區(qū)域分公司必將乘風(fēng)破浪、同心同力，為早日實(shí)現(xiàn)“帶動(dòng)公司增長(zhǎng)第二曲線”的目標(biāo)全力以赴。