7月10日，中化商務(wù)有限公司（以下簡稱“中化商務(wù)”）2020年年中工作會議在京召開。中化集團(tuán)金融事業(yè)部黨委副書記王宗尚，金融事業(yè)部副總裁、中化商務(wù)黨委書記、董事長、總經(jīng)理崔焱出席會議并作重要講話；金融事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)、中化商務(wù)財務(wù)總監(jiān)王鶴飛作《公司2020年上半年戰(zhàn)略推進(jìn)報告》；會議還對公司2019-2020年度“兩優(yōu)兩先”獲獎單位和個人進(jìn)行了表彰。中化商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在京各部門正職現(xiàn)場參會，各部門副職、分公司副總經(jīng)理以上人員通過公司云視頻會議系統(tǒng)參加會議。會議由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理程小鈞主持。

首先，王鶴飛在《公司2020年上半年戰(zhàn)略推進(jìn)報告》中對公司上半年經(jīng)營概況、戰(zhàn)略推進(jìn)和管理提升方面的成果進(jìn)行全面總結(jié)，并就下半年戰(zhàn)略推進(jìn)與工作安排進(jìn)行部署。

2020年上半年，在新冠肺炎疫情全球蔓延、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的宏觀環(huán)境下，公司上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，堅定推進(jìn)“一園一鏈、一能兩化、化成產(chǎn)融”戰(zhàn)略，多維度實踐協(xié)同理念，實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長10%，利潤總額完成年度預(yù)算60%的可喜業(yè)績，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

上半年，公司通過協(xié)同開發(fā)、科技賦能，積極推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開拓升級，加快“為投資全過程提供項目全過程服務(wù)”、“為政府投融資項目提供咨詢服務(wù)”、“為技術(shù)升級轉(zhuǎn)型提供科技服務(wù)”等戰(zhàn)略方向的能力布局，實現(xiàn)了一系列市場和項目突破。

下半年，公司要堅決守好防疫底線，在做好疫情防控各項工作、保證同事們和家人健康的前提下，盯緊業(yè)務(wù)和重點項目，在深化協(xié)同上下功夫、在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上下功夫，堅持高增長、高績效、高質(zhì)量理念，謀發(fā)展、強(qiáng)管理、促改革，堅決完成年度任務(wù)目標(biāo)，筑牢未來增長基礎(chǔ)，以更加優(yōu)異的成績迎接集團(tuán)七十周年華誕。

隨后，崔焱作了題為“而今邁步從頭越”的專題黨課。

崔焱指出，近三年來，公司在經(jīng)營業(yè)績、能力升級、區(qū)域布局、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才隊伍、管理提升等方面取得了高速的發(fā)展和實實在在的成績，這證明我們?nèi)昵爸贫ǖ膽?zhàn)略是正確的、執(zhí)行是有力的。面對疫情沖擊，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”。未來五至十年，將是中化商務(wù)跨越發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，面對來之不易的成績，我們絕不能有“喘口氣、歇歇腳”的念頭，而是要制定更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)自我，完成商務(wù)公司由“小而美”向“大且強(qiáng)”的升級蛻變。

一、我們的新目標(biāo)?！笆奈濉蹦?，中化商務(wù)要努力成為收入規(guī)模30億元，利潤規(guī)模5億元的核心能力強(qiáng)悍、知識密集型、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)。為此，我們要在現(xiàn)有招采平臺基礎(chǔ)上，加快打造依托于全球規(guī)模最大的化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為化工行業(yè)提供設(shè)備材料采購的服務(wù)平臺；聚焦石化醫(yī)藥等行業(yè)，開展精細(xì)化工行業(yè)為主的設(shè)計、EPC和全過程工程咨詢平臺；瞄準(zhǔn)新基建，面向地方政府及地方平臺企業(yè)的咨詢服務(wù)及數(shù)據(jù)服務(wù)的創(chuàng)新平臺；形成“四輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)布局，為集團(tuán)實現(xiàn)世界一流綜合性化工企業(yè)的愿景貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、為什么要挑戰(zhàn)自我？從企業(yè)經(jīng)營的角度，百舸爭流，不進(jìn)則退，市場需求和激烈的競爭都不會允許等待和遲疑。從黨性原則出發(fā)，從黨的先進(jìn)性出發(fā)，從黨全心全意人民群眾的宗旨出發(fā)，中化商務(wù)黨委和各級黨員干部都必須勇于挑戰(zhàn)自我，勇于自我加壓，勇于走出舒適區(qū)，這是我們的使命和擔(dān)當(dāng)。公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳時點。公司主要服務(wù)于關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，面對將以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主的一個時期，新基建投資、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，都給中化商務(wù)的業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)升級提出了新要求、創(chuàng)造了新機(jī)會。

三、我們?yōu)槭裁茨苴A？近期，關(guān)于我黨是“史上最牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”的網(wǎng)文引起了很多人的共鳴。從企業(yè)經(jīng)營的角度，黨史確實是一本最經(jīng)典的教課書。結(jié)合黨史和商務(wù)公司的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略，崔焱從“革命理想”、“人民性”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”、“艱苦奮斗”、“從嚴(yán)治黨”、“組織建設(shè)”六個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

最后，崔焱指出，公司的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰，全體黨員和干部職工要對此加深認(rèn)識，時刻銘記責(zé)任使命，在實現(xiàn)自身理想、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動行業(yè)進(jìn)步和完成黨和國家任務(wù)過程中，找準(zhǔn)自己定位，明確責(zé)任目標(biāo)，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，王宗尚代表金融事業(yè)部作了重要講話，對中化商務(wù)上半年受疫情影響、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和復(fù)雜多變的市場環(huán)境下取得的成績表示祝賀，并對公司未來五年的發(fā)展藍(lán)圖表示充分認(rèn)可及殷切期望。

隨后，王宗尚圍繞“使命感、危機(jī)感、責(zé)任感”對中化商務(wù)提出了要求：

一、不忘初心、牢記使命，為民族復(fù)興、國家強(qiáng)盛做貢獻(xiàn)。中化商務(wù)從事的行業(yè)均為關(guān)系國家競爭實力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域，也和“新經(jīng)濟(jì)、新生態(tài)、新模式”國家戰(zhàn)略方向、國資委“國企改革行動計劃”一脈相承，中化商務(wù)也要把自己的使命感寫在下一步改革行動計劃中。

二、開源節(jié)流、提質(zhì)擴(kuò)量、推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。中化商務(wù)新目標(biāo)的產(chǎn)生也是基于很強(qiáng)的危機(jī)感，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。經(jīng)過近三年的奮斗，中化商務(wù)已經(jīng)具備了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，各級黨組織、黨員干部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘及先鋒作用，向著挑戰(zhàn)性、價值內(nèi)涵高的發(fā)展目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)更高成長性的同時，也為客戶創(chuàng)造更高價值。

三、科學(xué)至上，知行合一，員工和企業(yè)共成長。中化商務(wù)全體黨員干部都要做“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部，做“誠信、愛國、奉獻(xiàn)”的人才。要讓“超出預(yù)期”成為思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，超出客戶的預(yù)期、超出項目預(yù)期、產(chǎn)生“超出預(yù)期”的效益，最終共同推動公司的發(fā)展超出預(yù)期！